[文宣] 經濟不景氣,勞工更要團結爭口氣

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經濟不景氣或許是大勢所趨,但不等於應該犧牲勞工的權益與尊嚴。我們辛苦工作,滿足「天天都便宜」的民生需求,打造家樂福成為台灣第一的量販業品牌,當然值得一個穩定的就業環境,擁有更健全的勞動條件。

不要只是一個人嘆氣,現在就 加入工會~~

  • 表達基層員工的心聲
  • 建立集體協商的管道
  • 改善工作條件和待遇

家樂福(企業)工會成立將滿一年,持續監督公司各項勞動法令的落實,無論是直接向政府主管機關陳情,或透過媒體訴諸社會大眾,都是為了替家樂福員工發聲。你注意到這些改變了嗎?

  • 正職員工不超時 每日正常工時為7小時,延長工時一日不得超過12小時。
  • 加班給付加班費 兩小時內以 1.33倍,兩小時後以1.66倍計算,PT國定假日有雙倍。
  • PT工時透明化  每月薪資單加註當月總工時,以便員工計算薪資。
  • PT 同享特休假   年資達一年以上者,每年享有7天有薪特休假。

如果你已經目睹這些改變,請繼續支持工會,讓明天更好;如果你的分店改變還沒發生,請立刻加入工會,讓一切成為可能!!

華隆罷工案 勞委會促續協商

華隆罷工案 勞委會促續協商

中央社中央社 – 2012年6月26日 上午5:31

 

(中央社記者溫貴香台北25日電)行政院勞工委員會勞資關係處副處長王厚偉今天說,華隆頭份廠罷工案,勞委會將努力促成勞資雙方坐下來談判,以勞資雙方繼續協商為最大努力目標。

華隆頭份廠產業工會從6月6日起無限期罷工至今第20天,工會代表們下午在民主進步黨籍立委吳宜臻、段宜康陪同下召開的「老闆脫產住豪宅,勞工退休資遣全是空!?」公聽會中表示,華隆勞資爭議發生幾十年來,公司負責人避居海外坐擁豪宅,以工資與退休金維生的基層員工,有人退休領不到或領不足退休金。

工會常務理事葉紫慶說,與資方共體時艱十幾年,但資方愈來愈過分,要勞方放棄退休金、資遣費,這些都是棺材本,6月13日苗栗縣長劉政鴻召開協調會,要資方支付5月薪水與提出解決方案,但都沒下文,連公權力都拿資方沒辦法,勞方在走投無路的情況下,只好北上陳情,但都沒有得到確切的回應。

王厚偉說,這個案子的問題癥結在於勞方認為青春都耗在公司,無法接受這輩子的老本資遣費、退休金也要打折。資方則不斷強調,公司資產遠小於負債,公司也在聲請清算、解散,所有東西都已經抵押,否則不可能說有能力卻不給薪。

他進一步說,資方表達「願意給薪,但有困難沒辦法給這麼多錢」的態度,勞委會將盡最大能力爭取讓勞資雙方有空間繼續協商,是目前努力的方向。

王厚偉表示,勞資雙方坐下來談判,談判最有效,並希望勞方選出幾個代表、提出方案,繼續與資方談判;對員工生活有困難者,行政院也指示內政部在權責範圍內提供社會救助方面的協助。

對於資方稱無法出貨就無法支付勞工薪資,王厚偉說,這是資方片面的說法,資方不支付員工薪水,苗栗縣政府會對資方進行處罰。

華隆罷工17天 員工推倒鐵門討薪

 華隆罷工17天 員工推倒鐵門討薪
公共電視作者: PTS | 公共電視 – 2012年6月22日 下午8:00

 

位在苗栗頭份的華隆紡織廠勞資糾紛,員工罷工到今天已經超過半個月,他們表示、從五月份開始就沒領到薪水,大家今天聚集在工廠門前、高聲抗議,甚至還推倒了鐵門,直接衝進廠長室、要資方給個交代。不過、工廠方面表示、公司財政本來就有困難,現在員工罷工、更沒有辦法出貨,哪裡會有錢發薪水?這場勞資糾紛已經變成了惡性循環。.

情緒激動的華隆員工,21號聚集在工廠大門前高喊抗議,不過廠方第一時間拒絕出面,員工激動推倒工廠大門.

員工直闖工廠,保全想攔也攔不住,他們要總廠長出現給個交代,因為已經從五月份,就拿不到薪水,而見到公司幹部,員工氣到直接跳上辦公桌,說快要活不下去.

工廠幹部一臉無奈,不願對員工作出回應,華隆公司的勞資糾紛越演越烈,兩週內爆發三次抗爭.除了不滿公司積欠5月份薪水,老員工說,從民國90年開始,公司就逐步減薪,卻反過來要求要提升生產效率到130%,才可領全薪.之後,華隆老闆翁有銘,涉及違約交割案避走海外,積欠銀行龐大債務,多年來旗下工廠陸續關廠,只剩下旗下的子公司紡安.去年,華隆資方要求員工轉到紡安工作,不過年資必須歸零,不少老員工辛苦大半輩子,退休金和資遣費都沒拿到,勞資多次協商沒共識,工會忍無可忍,從6月6號起,號召兩三百位會員,在場外罷工.

==廠方代表==

都沒有外援 連銀行都沒有

銀行不會給你錢呀

所以一定要有出貨

==抗議員工代表==

連縣長講的話

他都沒辦法兌現了

資方這種態度

我們真的忍受不下去了

資方則表示他們也很無奈,因為公司資產抵押給銀行,必須出貨才有現金周轉,因為罷工,生產線無法運轉,更沒錢發薪水.期間,雖然苗栗縣長劉政鴻也曾親自出面協調,但勞資糾紛至今還是無解,罷工仍在持續當中.

家樂福開新店 全台徵才2,500人

家樂福擬在台中新開一家店,將接手位在沙鹿的永信新天地量販店,在大台中地區店數可達9家。因應台中與明年淡海店兩店需求,明(20)日起在全台舉行人才招募活動,預期招募2,500名儲備幹部與短期工讀生。

 
圖/經濟日報提供

家樂福公關經理何默真指出,預期今年底在台中新增1店,新北市淡海店則於明年開幕,為了因應店面增加的人力需求,明天起將連續舉辦大型人才招募活動。

根據家樂福財報顯示,今年第1季台灣家樂福營收4.47億歐元(約新台幣168.71億元),年增0.3%,在家樂福亞洲市場仍維持成長,目前全台店數63家,在未有新店帶動營收成長下,既有店仍維持成長動能。

【經濟日報/李至和/20120619】

 

陸家樂福又標價不實 被重罰

  • 2012-06-20 01:05
  • 旺報
  • 記者龔俊榮/綜合報導
 

▲大陸湖北武漢的家樂福6家門市最近被查獲標價不實,被重罰45萬元人民幣。圖為鄭州家樂福花園店。(新華社)

大陸湖北武漢的家樂福6家門市最近被查獲有標價不實、涉及詐欺消費者行為,被重罰45萬元(人民幣,下同);不過這並非家樂福頭一遭,國家發改委去年初就曾點名家樂福這種不當行為,雖然家樂福已發表道歉聲明,惟對商譽再次造成重大傷害。

《新京報》報導,為吸引消費者上門,大型連鎖超市不得不使出激烈競爭手段,利用具有吸睛的價格魅力,誘使消費者撒錢搶購,不過這些價格標示通常暗 藏玄機,有時明明在促銷前比較便宜,卻打著跳樓大拍賣的行銷手段,反而標示比先前更貴的價格,結果消費者不明就裡地上鉤,並且當了冤大頭。

武漢官方密集查價

面對大型連鎖超市或大賣場利用標示誘騙消費者,已引起相關部門重視,武漢市物價局從4月下旬至7月底密集展開查價計畫,分別針對全市商業、金融、房地產、旅遊行業進行「反不正當價格行為百日整治行動」。

結果查獲武漢漢福(家樂福)超市建設、鐘家村、洪山廣場等6家門市存在虛假標價、虛構原價等價格違法行為。根據其情節嚴重程度,物價部門依法對每家門市處以5萬到15萬元不等的罰款。

武漢家樂福超市不實標價行為立刻引起各界關注,家樂福也在第一時間跳出檯面發表聲明,為此事表達道歉,並宣稱這是操作促銷時的失誤,今後將會更注意,避免再發生類似事件。

其實,家樂福這種標示行徑不是頭一遭,去年初就有類似問題,並遭發改委點名,據國家發改委價檢司表示,家樂福一些城市部分超市存在虛構原價、低價招徠顧客高價結算、不履行價格承諾、誤導性價格標示等價格欺詐行為。

價差理賠保證失靈

家樂福中國區副總裁曹成智去年3月在一項記者會上,坦承出現價格問題有人為失誤。同時,家樂福宣布首先在廣州新市店設立「價格中心」,由專門的「價格協調員」和顧客組成的「價格監督員」監督貨物價格,宣稱一切合理的價差理賠在10分鐘內解決。

但這項保證似乎不靈光,這次武漢家樂福的標價不實行徑依然被戮破,使該公司商譽再度受創。事實上,不僅家福樂有標價不實的問題,包括沃爾瑪與人人樂等大超市去年在深圳也都被重罰。

物價上漲…你可能不知道的秘密

物價上漲…你可能不知道的秘密
談通路與供應商間的價格剝削

里為 (台灣供應商)

責任主編:孫窮理

【編按】這幾年來,隨著家樂福員工工會的組織成立,關於大賣場中利用「全職計時工」壓低薪資,甚至積欠加班費、剝削員工的事情漸漸為社會大眾所認 知;不過在「通路」的另外一端,對於「供應商」的剝削,卻少為外人所知;而隨著物價飆漲,各大賣場中商品售價受到注目,這些商品的供應商,往往成為媒體及 大眾批判物價上漲問題的代罪羔羊,而供應鏈裡的問題則被忽略。

事實上,佔有通路優勢的這些通路商,在高度市場競爭的割喉戰下,為了保持自己的利潤,同時對員工與供應商,以各種方式壓低工資與進價,保持自己在這 場慘烈戰爭中生存的優勢,在這個由勞工/供應商/通路三者綁在一起的壓力鍋裡,大家的日子過得都不好,但是對於消費者來說呢?這樣的惡性競爭,是不是就真 的可以換來優質又廉價的商品?

感謝身為某大賣場供應商的里為在苦勞網投稿,以實際經歷,為我們談談在現在各通路常見的「第二件五折」等「深度促銷」下,供應商與通路之間在利潤分配上的實際情形,以及大賣場「漲價」的真相及其影響;期望藉此讓讀者能共同關注高度商業競爭下「通路」的問題。

苦勞網與家樂福勞工有關的報導及評論:

近期物價上漲的新聞炒得沸沸湯湯,許多消費者將矛頭指向供應商哄抬物價,但身為號稱「最便宜的賣場」的供應商,實在按耐不住內心的激動,決定依據自己的經驗(不同通路之間,狀況仍有相當的差異),提筆寫出這個「不能說的秘密」。

在講這個秘密之前,我必須先開宗明義地告訴各位:「決定在連鎖通路銷售的那天開始,賣場裡的商品價格就不再是單由供應商決定的。」

讓供應商夜不成眠的考核壓力

通路之間的價格戰在台灣早就不是新聞,舉凡「買一送一」、「第二件五折」等「深度促銷」滿天飛,從前兩年開始,就連標榜「全國最便宜」的通路也開始 加入促銷的行列,供應商的價格一次又一次地被剝削,不單為了商品讓在流血戰中不被通路業績考核而下架,所有積極進取的供應商還為再拼一個台灣的經濟奇蹟的 夢想——成為下一個台灣首富蔡衍明。

最初在供應商與通路完成進售價議價、通路訪價的流程後,商品即開始在市面上販售。不過對於供應商來說,商品上架後並不是只代表大展身手的開始,而是 伴隨著通路一年之中一次又一次的促銷要求與業績考核,噩夢般的「只要達不到業績就會將商品下架」的要脅,每天每天都刺激著供應商夜不安眠。

就以筆者目前所往來的通路來說,一般都是一年一約,當約期快滿的時候,通路會重啟議價的流程,同時會要求廠商配合許多活動,例如買一送一等。如果商 品恰巧被淘汰,通路就可以要求許多促銷、毛利增加等配合方式,若A商品沒被淘汰,但同一個廠商有B商品被淘汰,也同樣會要求:B商品要恢復,則A必須配合 促銷等;而下架標準並不透明,雖然在合約中有明訂依照品類的倒數百分之多少則淘汰。但是,當廠商對於排行有所疑慮的時候,通路卻不會把排行公開;黑箱作業 造成通路可以不斷地以「下架」恐嚇供應商;在通路裡,幾乎所有商品都是有可取代性的,除非是很大型的供應商,否則議價的空間實在是不大。

為了成就商品的曝光度 只好配合通路的激情演出

當通路把刀架在你的脖子上,告訴你:「請你配合我們所要求的促銷方案,不然你可能會因為業績不好被下架…」;當通路提出「第二件五折」的要求時,供 應商們盤算著當初議進的進價,敲著腦袋想著,售價100元的東西、供應商給通路的進價65元,通路賺走35元,配合作第二件五折後,進價調整成48.75 元(一件利潤減少16.25元);配合做第二件五折時,兩件和在一起是150元,等於一件75元,通路還是可賺26.6元(一件利潤減少8.4元);對於 通路來說,供應商配合做促銷雖然也是在拉抬他們的業績,但犧牲的永遠只有供應商,通路受到的影響不大。

而這時,供應商扣掉經銷商、運輸、公司行政、原料等成本,再加上供應商需要繳給通路的額外費用,以筆者所往來的通路,商品上架是不太需要上架費,但 大大小小各式各樣的費用非常多,例如供應商希望可以刊DM的DM費、想要承租獨立的陳列空間的貨架費、在非通路規定的檔期時間內,要求通路協助處理各式行 政事務,如變更包裝等的開檔費,甚至通路拜訪廠商工廠的訪廠費…等名目非常多。供應商的利潤已經非常有限,但是在「不做,就等著業績不好就下架吧。」這樣 的話語,同時不斷糾纏著已經緊繃得腦神經,為了維持產品的持續銷售,咬牙也得配合下去。

好在「深度促銷」的銷售手法已流行了兩三年,熟悉了通路這樣的操作模式,供應商也明白,新品售價報得越高越好,至少當通路要求要操作買一送一的時候還玩得起,一件原本只需賣100元的商品,就變得需要定價為175元,若需要配合作買一送一,兩件175元,才會合乎成本。

通路新花招,整死舊廠商

但這樣的方式對於新進商品來說,或許還可以技術性地達到通路的需求,但對於老商品來說,這樣的活動安排方式簡直讓廠商痛苦至極;原因在於過去並不時 興大量的「買一送一」、「第二件五折」等深度促銷模式,既然沒有這樣的規劃,當然合理的成本已經反應在售價上,對於廠商來說,油電雙漲、原物料漲聲響起的 現在,沒有多餘空間安排「深度促銷」。

然而對於通路來說,並不會因這樣的原因就輕易地跟供應商妥協,原因在於通路間的價格競爭,台灣的市場已經飽和,連鎖通路林林總總加起來保守估計超過1.3萬家,還不包括網路平台,管你什麼商品,活動就是必須配合,否則下架。

受不住通路的壓迫 廠商只好調高售價

對於以上情形,廠商除了放手高呼一聲「我不玩了!」還有一種作法就是「調價」,把市場末端售價調高,通路要活動彈性空間就出來了,只不過你可能不知 道,廠商想要把末端售價調高是一件艱鉅的大工程。試問:哪有一個通路會想最先被調漲?答案不言而喻。因此每個通路都像老虎一般,要求要拿到別的通路價格已 經調漲的證據,才願意鬆手讓廠商調高價格、重新議價。

如果說,好不容易排除萬難,把各大通路的要求應付得服貼了,準備調整末端售價,爭取到重新議價時,這時候廠商可能會意外發現:通路的毛利居然隨著廠 商調價也跟著提高!就拿我自己的親身經驗來說,例如一件售價100元的商品,十幾年來頭一次調價議價後,若原本進價為75元,調漲後售價為一件120元, 依照原本的毛利照理賣場應該給廠商的進價是90元,通路卻會以「今非昔比」或是根本不需理由的原因順勢增加毛利,進價變成82.6元,而且通路毛利年年提 高。於是廠商拿不到預期的應得成本,調價最大的利益者其實是不勞而穫的通路。

只為拼一個台灣的經濟奇蹟?

現在各大賣場會看見一件商品的價格時常在變動,這是廠商與通路的一種刺激消費的方式。一件商品一旦提報進通路販售,售價就很難變動,而我們能看到價 格不斷地在調整,是廠商或賣場根據時令不定期作各式促銷,例如糯米定價100元一包,平常都賣99,端午節的時候配合上DM做89,過年時又做85等方 式;所以媒體的價格訪察,往往能查到的,都只是供應商正常的促銷價格之間的波動而已,是真正調漲售價的商品少之又少。

本來做生意就是你情我願,沒人要求你一定得去這家賣場賣東西,可是當整個社會都將漲價的矛頭指向供應商,怨供應商趁火打劫,我不得不發出不平之冤: 在這個供應鍊之下,顯而易見趁火打劫的應該不是供應商。在這個全面凍漲的節骨眼,別說調價了,恢復到原售價都會被掛上「趁火打劫」的臭名,廠商們也只能各 各噤若寒蟬,成本自我吸收、自我剝削,希望再創下一個台灣的經濟奇蹟。

量販龍頭換人 全聯擊敗家樂福

  • 2012-06-12 00:52
  • 工商時報
  • 記者林祝菁/台北報導
全聯昨日推出芒果特賣,吸引大批民眾搶買,預計兩周促銷期,可帶動生鮮業績成長兩成。圖/江佩君全聯昨日推出芒果特賣,吸引大批民眾搶買,預計兩周促銷期,可帶動生鮮業績成長兩成。圖/江佩君

 全台已達621店的全聯福利中心,不畏景氣下滑,去年營收成長 12%、達到620億元,首度超越國內量販龍頭家樂福。為了讓商品提早到店銷售,全聯去年自建2個物流中心,今年3月正式運作,總投資額高達百億元。全聯 表示,物流中心運作愈來愈順暢,以及年底前擬展店至700店推升下,全年營收應有兩位數的成長。

面對來勢洶洶的全聯,全台現有64店的家樂福雖然營收敗下陣來,但獲利表現卻相當不錯。家樂福表示,不會以營收多少為主要目標,將以最大獲利為主要營運動力。

下半年家樂福會在中部地區開設一個大店,明年斥資10億元的淡海大店也會加入營運,有助業績成長,內部期望今年能有兩位數的業績成長。

全聯從民國87年10月由董事長林敏雄接下後,以開進社區、低價策略出擊,去年總店數已達600店,今年持續加快展店速度,計劃再展至少90店、達到700店。全聯表示,目前已經與地主或房東簽約的店數就可達650店,700店目標有機會達陣。

此外,全聯已有400店設有生鮮銷售,成為全國最大的生鮮通路。據統計,今年4月在農委會邀請下協助南投薑農促銷乾薑,兩個月就銷出近100公噸,成績相當驚人,近來與屏東共同促銷芒果,全聯表示,預計兩周的促銷期,將供應10萬顆芒果,至少能帶來生鮮業績成長二成。

全聯斥資百億興建2個物流中心,座落在桃園及高雄岡山,有部分食品業者表示,原本都是自行送貨給全聯,如今進入全聯的物流中心,首季配送作業似乎 不如預期地順利,造成毛利下滑;對此,全聯常董蔡建和表示,這僅是初期作業不順的問題,如今物流中心已經順利運作,應該不會對供應商造成困擾。

全聯表示,過去供廠商委託代送單位再送到全聯門市,估計可能要3天上架,現在有自己的物流中心,當天就可上架,可望彌補業績上的缺口。至於外界討 論熱烈的電費上調議題,全聯一年約增加2億元,但由於門市早就改裝T5、LED燈及變頻冷氣,電費相對不會暴增,多出的成本全聯會自行吸收。

加州連鎖零售店員工計畫罷工

2012年06月02日 02:14:01 作者:國際日報 來源:國際日報

代表雷利斯(Raley’s)超市7 750名工會職員中多數成員的食品和商業國際聯合工會(United Food and Commercial Workers International Union)的地方5分會(Local 5)已經批准了罷工計畫。地方8分會很快將提交罷工提議。

8分會的官員表示,鑒於超市方面於5月25日表示此前關於新合同長達數月的談判已陷入僵局,工會方面已決定對罷工計畫進行投票。

談判中止聲明使雷利斯超市可行使完對部分職員——合約到期日為6月6日——的舊合約,迫使工會接受新合約或採取罷工。

工會方面表示,雷利斯希望削減醫保和福利支出,並取消退休職員的醫保。

工會官員表示,超市方面的聲明使他們很是驚訝,這表明了雷利斯對於削減雇員福利與工資支出的堅定決心。

8分會主席傑奎斯·洛威爾(Jacques Loveall)在對工會成員的一份聲明中表示:“他們再次表現出了飄忽不定和草率的狀態,不幸的是,這使我們別無選擇,只能考慮罷工。”

雷利斯的發言人約翰·西格爾(John Segale)表示,由於工會拒絕承認公司面臨的經濟困境以及即將增加的運營費用,雙方的談判陷入了僵局。

雷利斯表示,由於經濟不景氣和如沃爾瑪的非工會成員企業進入零售業,其必須削減開支。雷利斯近期關閉了部分門店並開始解雇員工。

西格爾表示:“工會沒有努力去達成一個對雇員和雷利斯都堪稱公平的協議,他們的帶頭人擬定了一個新的議案要求我們增加工資和福利到我們現在根本無力負擔的程度。”

西格爾表示,雷利斯員工包括醫保和退休金在內的平均福利每小時為27.50美元,而時薪則在12.95至21.13美元之間。

總部位於西薩克拉門托的雷利斯是一家私營企業,其在北加州和北部內華達州開設有131家門店,子品牌包括雷利斯,貝爾艾爾超市(Bel Air Markets),諾伯希爾食品與食物原料(Nob Hill Foods and Food Source)。

目前的合約談判涉及以上所有品牌的職員。

西格爾表示,超市方面對於可能到來的罷工備有應急方案以確保超市維持營業。

3分鐘,搞懂工會是什麼!!

問: 工會不是用來投保用的嗎? 我是家樂福的員工,為什麼要加入?

答: 斯斯有兩種,工會有三種~~

  1. 職業工會: 由相關職業技能且無一定雇主者加入,辦理勞健保業務。
  2. 企業工會: 結合同一事業單位的員工所組成,家樂福工會即屬此類。
  3. 產業工會: 結合相關產業內的勞工所組成,例如家樂福員工可和大X發、X聯等其他量販店的員工一起組成「量販服務業產業工會」。

問: 家樂福工會隸屬於家樂福公司嗎?

答: 不是,工會是獨立的法人組織,由勞工自發性成立並運作,擁有和公司對等協商的權利;資方不得干涉,否則將構成「不當勞動行為」,遭主管機關處罰。

問: 為什麼加入工會還要繳會費?

答: 每位會員入會時均須繳交會費(含一次性入會費及每月經常會費),工會為保獨立性,不可能接受公司的捐款,會費便成為最主要的收入來源。用途包括行政支出、文宣印製、招募新會員、處理勞資糾紛等,財務公開透明,須報政府備查。

問: 加入工會有什麼好處嗎?

答: 加入工會好處多,但爭的不是吃喝玩樂的短期福利,而是和工作相關的長遠權益~~

  •  處理勞資糾紛—會員遇到勞資糾紛,從勞動條件受損,到主管管理不當,皆可尋求工會協助。
  • 免費法律諮詢—工會聘有法律顧問,會員生活上若有法律的疑難雜症,可提供諮詢。
  • 參與勞工教育課程—不定期舉辦勞動法令的研習課程,僅限會員參加。

勞委會:女性有安胎休養請假權利

【聯合晚報╱記者陳素玲/即時報導】
2012.05.17

報載女性勞工無安胎假乙節,勞委會表示,為因應女性勞工懷孕期間之安胎休養需求,勞工請假規則第4條及性別工作平等法第15條業分別於99年5月及100年1月增列安胎休養請假規定,女性勞工享有安胎休養請假權利。

勞委會表示,有鑑於部分女性勞工懷孕期間,經醫師診斷須安胎休養,如非屬住院,依原勞工請假規則僅得請未住院普通傷病假(1年內30日),對須長時間安胎 休養者顯然不足,爰勞委會於9年5月4日修正勞工請假規則,增訂經醫師診斷,懷孕期間需安胎休養者,其治療或休養期間可併入住院傷病假計算(最長可達1 年)之規定,雇主違反前開規定者,依該法第79條規定,可處新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰。

此外,100年1月5日性別工作平等法第1條及第21條亦參酌修正,除增訂安胎休養請假之規定外,並明定雇主不得拒絕,且不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利處分。

針對報載第一銀行涉違反勞工請假規則與性別工作平等法之情事,勞委會再次強調,積極保障職場懷孕受僱者權益向為該會施政重點,該個案已由當地勞工行政主管 機關積極查處中。未來將加強宣導並強化地方勞工行政主管機關性別工作平等申訴機制,督責地方主管機關依權責查處。事業單位如有違法之情事,勞工亦可就近向 當地勞工行政主管機關或本會專線(0800-085151)申訴,將立即依法查處。

全文網址: 勞委會:女性有安胎休養請假權利 | 財經 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS6/7098936.shtml#ixzz1wjNMH6ss
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[勞委會] 「特別休假」為勞工法定權益,事業單位應依法核給。違法者,將依法裁處。

勞委會新聞稿 2012/05/29

業務單位:條件處
聯絡電話:02-8590-2866

勞委會重申,勞工在同一雇主或事業單位,繼續工作滿一定期間者,事業單位即應依法給予特別休假並照給工資。事業單位如未依法給假給薪,即屬違法,可依法裁罰。

勞 委會表示,勞動基準法第38條及其施行細則第24條對於特別休假已有明確規範,勞工於工作滿一年之翌日起即取得請特別休假之權利。舉例而言,勞工於100 年4月1日到職,101年4月1日如仍在職,即可於101年4月1日至102年3月31日間請休7日特別休假,至於休假之日期則由勞資雙方協商排定。

勞 委會進一步說明,近來多有勞工反映事業單位「未依年資足額核給特別休假日數」、「年度中離職短給休假日數」及「請休特別休假者扣發全勤獎金」之情事。為確 實落實法制, 勞委會已將「特別休假」列為勞動檢查之重點,事業單位經查察確有違法者,除將依勞動基準法規定處新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰外,並要求雇主立即改 善,依法給假給薪,以維護勞工權益。

勞委會強調,「特別休假」旨在使勞工於繼續工作滿一定期間後,藉由「特別休假」之安排,獲得休閒活動 機會,藉以舒解身心壓力並提升生活品質及促進工作效能。事業單位不應任意苛扣。事業單位如有違反勞動基準法「特別休假」規定者,勞工可就近向當地勞工行政 主管機關【各縣(市)勞工局或社會局(處)】或本會專線(0800-085151)申訴,將立即依法查處,對於申訴人之身分亦將予保密處理。另外,為增進 勞雇雙方對勞動基準法之瞭解,勞委會於今(101)年5月至9月間特於各縣、市舉辦「勞動基準法令宣導會」,並以一般權益、工資、工時及例(休)假等相關 規定與實務為宣導重點。勞工或事業單位可就近向當地縣市政府勞工局(處)洽詢,以進一步瞭解宣導會相關訊息。